私のようなひよっこが語ると説得力が

今一つ足りないかもしれないのですが、

今週ある経営者の方と会食をしている中で

お互いにそこは大事にしたいよね、と

同意に至った

リーダー論

を少しシェアしてみたいと思います。

有り体に言えば

人が好きかどうか。

組織のメンバー、

一人一人を好きかどうか。

そして、

人に対する思いやりがあるかどうか。

これがリーダーとしての最低条件。

思いやりが無いだとか、独りよがりだとか。

利己的な人間では、

人を育てることができない。

育てるということは

その人の中にある「 能力 」を引き出す行為。

こっち（リーダー）がまず相手に対して

愛と敬意をもって接しないと、

能力を引き出すどころか

お互いに回避モチベーションが働いてしまう。

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： 回避モチベーションとは

失敗、叱責、恥、不快感などの

「 ネガティブな結果や刺激 」を

避けようとする心理的動機付け。

目標達成よりも、リスク回避に

行動が寄せられてしまう傾向になる。

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あとはやっぱり、ネガティブだったり

気難しい人間はリーダーに向かない。

他責なんてもってのほかですが、

ネガティブな発言やメンバーへの

中傷や批判は全く未来の無い時間。

それはリーダー自らが、

組織文化を壊しにいっている状態である。

最後に、寛容さ。

ここもテストに出ます。

些細なこと・ちょっとしたことで

心が揺れたり、ブレたり、イラついたりしない。

そんな人が近くにいると

疲れちゃいますよね。

ラッキーもアンラッキーも、

天気と一緒で別に人を選んで

降ってくるわけではない。

全てをどのように捉えるのかは、

個人の心の持ちようでございます。

と。

青二才はかく語りき！

「 どやさ！ 」